来源: 时间:2022-09-03 11:35:05
上周,小米印度产品经理贾伊·马尼(Jai Mani)在脸书发布了这家中国科技公司的新子品牌pOCO。过去几个月来,马尼一直在小米安安静静地工作,他的任务是塑造这个新品牌。
“作为小米内部的一个小机构,我们有从零开始的自由,专注于重要的产品选择。与此同时,有小米的供应链、运营和服务基础设施在我们身后,我们可以确保为我们的粉丝提供最高质量,“马尼在脸书分享pOCO子品牌的宣言时说。
马尼表示,pOCO是一个新的子品牌,“完全是为了用真正重要的技术制造一款功能强大的智能手机”,“而不破产”。虽然他没有透露即将到来的细节,但马尼表示,第一款poco品牌的设备,将被称为poco F1,将回到基础,完全专注于速度。
这个消息在业界引起了一些轰动。毕竟,小米是最具颠覆性的智能手机品牌之一。大家都知道小米想要大举扩大市场份额,但即使在那时,这一举动也是出乎意料的。
一个合乎逻辑的理论是,通过pOCO,小米希望打造一个全新的智能手机系列,不仅拥有高端规格,而且成本低于目前的旗舰。坊间流传的消息是,Poco品牌的智能手机将在许多市场推出,包括印度和西班牙。
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CMR(CyberMedia Research)分析师费萨尔·卡伍萨(Faisal Kawoosa)在邮件中告诉印度快报网,“小米有大量粉丝可以为pOCO提供支持。”“它在网上也有很强的影响力。对于pOCO来说,这两个方面都是积极的。外面的一切都是猜测,除非它是官方的。但是,看看小米,它在改进产品方面已经走了很长一段路。所以所有这些知识一定也都去了pOCO,“他说。
Kawoosa补充说,在Jai Mani的支持下,这些产品可能值得考虑。
小米被认为是最酷的智能手机公司,对媒体友好,并对粉丝的建议持开放态度。该公司每个季度销售数百万部智能手机。但稍微退一步,你就会意识到小米一直停留在它只是一家廉价智能手机制造商的形象上。作为一个智能手机品牌,这并不是一个好位置,至少从长远来看是这样。
尽管该公司确实在印度市场推出了包括Mi Mix 2在内的多款高端智能手机,但反响一直不温不火。尽管两次降价,Mi Mix2都无法获得Redmi Note5或Redmi5A所获得的关注。
就销量而言,小米在印度的智能手机品牌竞争中已经连续几个季度名列前茅。但它也希望在价值游戏中上升,这不可能发生在像红米5A或红米Y2这样价格实惠的智能手机上。这需要平均售价较高的机型,如一加系列,甚至华为新的中端机型,都有不错的销量。
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尽管iphone X的售价为999美元,但它也是过去几个季度推出的所有智能手机中最受欢迎的型号。因此,很明显,人们对昂贵的手机也有胃口。
一加尽管被称为小众品牌,但最近在印度的高端市场销量超过了iphone X和Galaxy S9+。体面的设计、出色的构建质量、干净的安卓软件和挑战Galaxy S9+的规格是一加6继续成为其价格区间最畅销手机的一些原因。
一加以实惠的价格销售高端规格手机的策略在印度奏效了。人们等待新的一加,有些人每年都在升级,这表明一个非常像iPhone的忠诚用户群的开始。
当一加6以34,999卢比的价格宣布时,并不是每个人都相信这个定价会奏效。几个月来,一加已经表明其策略正在发挥作用,随着印度高端智能手机的增长,它已经能够提供一个可行的替代方案。
“是的,一加的成功让这个领域的每个人都感到兴奋。但是,这不是唯一的原因,“费萨尔说,并补充说,”根据CMRs印度智能手机运动报告2018年第2季度,在各个细分市场中,59%的销售用于升级和更换。这意味着,在每月平均销售1000万-1200万部智能手机的情况下,更换和升级的机会是600万-700万部。“
这表明其他人有机会进入这一领域。
建立一个独立的品牌也许并不像看起来那么容易。最近,许多公司未能建立一个独立的品牌,在大多数情况下,缺乏差异化是一个共同的因素。
联想与摩托罗拉的幽会对印度的两个品牌都没有真正起作用。事实上,尽管品牌资产很高,但两家公司似乎都在这一过程中失去了动力。联想甚至有一个自己的子品牌叫Zuk,尽管它提供了体面的产品,但这个品牌似乎已经消失了。类似的情况似乎也在Honor子品牌华为家族中酝酿,尽管该集团作为一个整体已经开始在印度获得势头。
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根据Kawoosa的说法,子品牌到目前为止还没有真正成功。但并非所有品牌都因同样的原因而失败,他表示,他举了熔岩和Xolo未能制定营销策略的例子,而Micromax和Yu未能确定品牌身份的例子。与此同时,联想和摩托罗拉在从产品到价格和细分领域的所有方面都有重叠。
小米子品牌玩法的原因可能更简单。在一加3T发布几个月后,一加5发布时,CMR分析称,超过8%的用户从小米转向一加。
“这仍然是一个巨大的飞跃,因为大多数小米手机都在10K以下,而一加5在34K左右,”他说。根据Kawoosa的说法,小米将专注于Mi和pOCO完全不同的细分市场,从而试图在其产品组合中提供升级。
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