在索尼寻找下一个随身听的内部

索尼公司 (Sony Corp.) 经历了五年的残酷重组，使其员工和产品阵容遭到破坏，该公司希望炫耀一些新事物。

这里有Aromastic，数字气味分配器，AeroSense自动飞行无人机和一系列技术注入的配件，称为 “wena”。由首席执行官平井一夫 (Kazuo Hirai) 发起的种子加速器计划 (Seed Accelerator program) 2014年了这些小工具，以鼓励发明和冒险。

随着索尼在最近一个季度的业绩预估值中恢复了坚实的财务基础，该公司有更多的喘息空间可以尝试。从实验室出来的设备不再专注于原始的技术创新，而是可以追溯到一个时代，当时索尼能够采用现有技术并将其与巧妙的营销相结合，以创建必备的小工具，例如Walkman和Handycam。另一款热门产品可以帮助平井巩固自己的遗产，因为他不仅扭转了索尼的局面，而且使其再次发明。

平井在5月份的索尼年度投资者日表示: “索尼已经回到了一家公司，我们的员工有信心和精力在未来追求新业务。”SAp产品 “在索尼内部培养一种不断做新事物的文化，并有助于在初级员工中培养创业心态和技能。”

到目前为止，已有1,600多名索尼在日本的员工 (仅占全球总数的1.2%) 被允许搁置他们的日常工作，以提出新的想法。最有前途的已经创造了12个新产品。该计划于去年年底扩展到欧洲，并且正在考虑更多地区。

所有这些都是在对开发成本的严格控制下进行的。在最近一个财年，索尼在研究上花费了4475亿日元 (40亿美元)，比十年前18% 下降。在同一时期，索尼的员工人数也从180,000缩减至约125,000人。该公司目前在研发上的支出约为收入的6%，而三星电子公司的支出约为7%。

在加速器计划中，预计员工每个季度都会为产品或服务提出新的想法。经过审查后，最高建议将提交给高级管理人员。那些通过最后障碍的人离开了他们的部门，获得了办公空间和预算。他们还可以进入索尼的制造和营销业务，将产品推向市场。

海通国际证券集团有限公司 (Haitong International Securities Group Ltd.) 分析师Jean-Louis Lafayeedney表示: “平井鼓励内部创新在员工中培养了一定的雄心壮志，他们当时觉得自己被授予了公民权，但这看起来目前仍将是一场杂耍。” 彭博社 (Bloomberg) 追踪的29只股票中，唯一一家对该股有卖出评级。

Lafayeedney表示，索尼迫在眉睫的问题需要解决，例如大型的国内保险业务将受到日本人口结构恶化和负利率的影响。他还说，电影《皮塞》的管理层过于依赖续集和重拍。“它会建造随身听吗？谁知道呢？“他谈到加速器项目时说。“就目前而言，这似乎无关紧要。”

毫不奇怪，索尼的加速器计划已经被索尼的退伍军人淹没了，他们渴望炫耀多年来放在壁橱里的想法。但这吸引了年轻一代的工人。一位是tsuppei tsuhima，他在大阪大学时就已经知道他想从事智能手表的工作。在加入索尼2014年的几个月内，他就束缚了同事，使成功的推销正规化。

除手表外，对马和他的团队还开发了芯片嵌入的皮革和金属腕带，可以连接到任何手表上，从而使它们具有智能功能，例如数字支付和跟踪。27岁的对马现在经营着wena，该公司的意思是 “自然佩戴电子产品”，他希望从手腕之外扩展到可能模糊耳机和项链之间线条的东西。

Lafayeedney表示，索尼迫在眉睫的问题需要解决，例如大型的国内保险业务将受到日本人口结构恶化和负利率的影响。他还说，电影《皮塞》的管理层过于依赖续集和重拍。“它会建造随身听吗？谁知道呢？“他谈到加速器项目时说。“就目前而言，这似乎无关紧要。”

毫不奇怪，索尼的加速器计划已经被索尼的退伍军人淹没了，他们渴望炫耀多年来放在壁橱里的想法。但这吸引了年轻一代的工人。一位是tsuppei tsuhima，他在大阪大学时就已经知道他想从事智能手表的工作。在加入索尼2014年的几个月内，他就束缚了同事，使成功的推销正规化。

除手表外，对马和他的团队还开发了芯片嵌入的皮革和金属腕带，可以连接到任何手表上，从而使它们具有智能功能，例如数字支付和跟踪。27岁的对马现在经营着wena，该公司的意思是 “自然佩戴电子产品”，他希望从手腕之外扩展到可能模糊耳机和项链之间线条的东西。

其他小工具包括数字锁，音乐厅的录音工具，机器人玩具，电子纸手表以及将多个遥控器合为一体的设备。这些产品都无法为索尼的底线做出有意义的贡献，但分析师对索尼再次刺激发明的努力表示赞赏。

立花证券公司 (Tachibana Securities co.) 分析师清人 (kiyoo Utsumi) 表示: “正是这样的事情导致了Trinitron TV或Walkman的创建。”