为什么被微软收购更有利于LinkedIn

2007年，微软试图以150亿美元收购Facebook。但它失败了，该公司最终以2.4亿美元获得了1.6%的微薄股份。专家认为，这是微软首次尝试将自己暴露在社交网络上，社交网络的定向广告吸引了数百万眼球。

微软更多的是与个人电脑和Windows操作系统联系在一起，而不是与基于互联网的服务联系在一起，尤其是在印度。周一，该公司同意支付262亿美元收购全球最大的专业网络社区LinkedIn。虽然这被视为微软在社交媒体馅饼中分得一杯羹的成功，但这笔交易也给日渐疲软的领英带来了很多问题。

自从萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）接任微软首席执行官以来，该公司的路线已经转向专业的企业产品和服务。纳德拉在2014年2月作为首席执行官给微软员工的第一封电子邮件中明确了他的意图。

“软件和新硬件形式因素的共同进化将使我们在商业、生活和我们的世界中所做和经历的许多事情中间化和数字化。纳德拉写道：“不断增长的连接设备网络、难以置信的云计算能力、大数据的洞察力和机器学习的智能将使这成为可能。”

LinkedIn带来了4亿用户和超过1亿月活跃用户，这将成为Office365和Dynamics等服务的助推器，微软被认为在这些服务上下了巨大的赌注。

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“领英拥有最大的专业人士社交网络，如求职者、招聘人员、人力资源等。”高德纳分析师维沙尔·特里帕蒂（Vishal Tripathi）表示：“微软将试图定位其两个产品--Office 365和Dynamics--让领英在这些专业产品上向微软提供更广泛的影响力。”

纳德拉还明确表示，LinkedIn将为微软自己的产品带来补充便利。“这笔交易完全是为了将全球领先的专业云和全球领先的专业网络汇聚在一起。如果你想想今天人们是如何工作的，你会发现这两个世界是分裂的。纳德拉告诉美国消费者新闻与商业频道：“他们每天都在使用office，他们在CRM（客户关系管理）和人力资本管理中使用Dynamics等系统，当然，他们也在使用专业网络。”

然而，球在微软的球场上并没有停止滚动。该公司表示，LinkedIn将独立继续其核心业务。毕竟，正是这些因素促使微软对LinkedIn的股票出价如此之高。从表面上看，与微软的结盟确实有望为领英带来财务稳定，而由于全球经济放缓导致就业市场低迷，以及领英向员工发放高额股票薪酬的做法，领英一直缺乏财务稳定。

然而，如果我们深入研究，这次收购很可能会为领英打开新的前景，即微软带来的软件开发能力，而领英在过去几年里开始错过了这一点。

行业机构NASSCOM的总裁R Chandrashekhar说：“一旦有一个平台将专业人员与Office套件聚集在一起，开发人员社区就有很多机会使用API并为企业和专业人员创造增值服务。”

“微软带来了更广泛的客户和更广泛的商业社区。就LinkedIn而言，处于一个连接的平台上可以让开发者社区增加价值。很容易看到这种联合平台可以提供的那种新服务。钱德拉舍卡补充说：“你可以吸引成千上万的开发人员，他们将构建不同类型的应用程序，为你提供的服务增值。”

LinkedIn本身迎合了专业用户的细分市场，因此在数字游戏中输了。与微软的交易也可以被视为它在被剥夺的更大海洋中迈出的一步。领英首席执行官杰夫·韦纳在周一给员工的电子邮件中说：“想象一下，在一个世界里，我们不再仰望苹果、谷歌、微软、亚马逊和脸书等科技巨头，不知道以他们非凡的规模运营会是什么样子--因为我们是其中之一。”