Surface 2:微软模式的所有问题

微软(Microsoft)9月1日发布。23将推出它的Surface 2和Surface2Pro设备--在这里被称为YAFS(又一个金融漏洞)--我们可能会看到更新和一些温和的改进。让我们为微软的坚持不懈提供支持，但微软最新的设备和服务业务模式是一个滑到过去而不是它要去的地方的例子。

表面，笔记本电脑满足平板电脑的要求，有可爱的反iPad广告，但与竞争对手的销售没什么关系。在微软收购诺基亚(Nokia)之前，一个感叹号指向公司的计划是关于硬件过多，表面是软件巨头苹果羡慕的最大迹象。

今天，诺基亚和surface演示了Microsoft如何垂直集成。微软希望拥有硬件和软件，这样它就可以提供巨大的集成。

换句话说，微软希望更像苹果。问题是：微软的横向商业模式--软件和硬件合作伙伴组成的生态系统--正与垂直集成方案趋同，即一家公司控制一切。换句话说，微软正在向最优商业模式所在的地方跑去。

让我们实话实说：当谈到商业模式时，苹果可能是一个独特的情况。如果你相信苹果的成功是无法复制的--即使是未来的苹果--那么微软在错误的时间做了完全错误的事情。也许微软是时候把硬件留给专业人士了，也就是所谓的生态系统，这让Surface很烦人。表面不会吸引群众。诺基亚目前也没有吸引大众。微软有足够的资金继续奋斗，但迫切需要一次成功。

富国银行分析师JasonMaynard在一份研究报告中概述了这个难题：

我们认为，Microsoft"设备和服务"的任务需要改变一个新的咒语，我们称之为"在任何地方都有软件。"，我们看到了水平和垂直集成模型之间的新兴竞争。计算正在从以设备为中心的设备转移到以用户为中心。我们认为价值轨迹是从硬件和软件转移到数据的。应用程序服务最终应该具有最重要的价值，因为它们捕获了用户数据。我们认为，在所有设备上，Microsoft都应该向用户和工作场景中的用户移动水平和价值。我们的观点是，"在任何地方的软件"战略是充值相关性和收入的最佳快照。从财务的角度来看，我们认为微软可以产生足够的应用收入来抵消衰退的Windows业务。

宾果！相反，微软Exec在9月19日的金融分析师会议上讨论了与他们一起的设备和服务。让我们听听它是否适合商品化的市场。为了公平起见，微软对其分析人员的每个人都有一点消息。欢迎使用非Windows操作系统上的触摸优化办公室。

微软需要更像谷歌(Google)，谷歌通过合作伙伴为设备打上了烙印，并明确地将注意力放在数据上。摩托罗拉移动更多的是关于专利，但谷歌已经与三星这样的合作伙伴在这方面做得相当好。梅纳德说，微软应该重新考虑2001年的网络服务游戏计划，叫做“冰雹”。这位分析师还表示，比尔·盖茨(BillGates)是唯一一个重新启动公司并让Web服务发挥作用的公司。我们ZDNet不同意，但你明白要点。微软需要更多的服务和释放Office从一个Windows专营机构警卫，而不是设备。

尽管如此，微软仍将继续推动硬件的发展。本周浮出水面。一群诺基亚手机在不久的将来。祝雷德蒙德好运。

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