YY直播被百度收购「吃鸡全球总决赛」

直播丰富了人对于信息的体验，几乎可以容纳所有垂直行业，从社交到电商再到游戏，“可视化”之风漫卷移动互联下半场。

如今早已不是那个水大鱼大的时代，随着巨头加入战局，直播行业不出意外，在2020年迎来大洗牌。

上半年，抖音与天猫合璧，京东与快手结盟，拼多多剑出偏锋介入农货直播，“猫狗拼”三家将直播电商市场瓜分殆尽。

紧接着，蚂蚁科技、京东数科、陆金所先后上线理财直播，“内容可视化”一次性解决了普及、认同、参与三大环节的难题，而传统线下营销黯然失色。

万物皆可带，不仅是财货，还承载了娱乐需求。

下半年，资源整合从电商与理财迁移到泛娱乐行业，早在去年就传出合并消息，直到10月14日，三方签下一纸协议后，腾讯如愿完成了对斗鱼、虎牙的整合，短时间内游戏直播无战事。

相比整个互联网，电商、理财、游戏只是沧海一粟，直播还有更为广阔的赛道等待巨头涉猎。

先前的整合只在垂直领域，而直播资源大范围整合才刚刚拉开帷幕。

10月26日，传出YY国内业务即将被百度收购的消息，这不仅意味着图文信息时代进一步过渡到视频时代，也预示着直播行业从垂直整合转变为全方位整合。

抖、快直播无不脱胎于短视频，直播向下兼容短视频是两家首要考虑的问题，百度收购YY则是图文呈现全方位向短视频平移。前一个是点到点，后一个则是面与面。

根据已知信息可以确认，YY客户端不会因收购改旗易帜，而是将内容与技术同步给收购方，整个国内直播团队也将从欢聚剥离，变为百度的一部分。

YY拥有丰富的斗争经验，李学凌也是“一个敢拿出20亿美元跟头条争一争的人”，光这条的战略意义就早已超过商业价值。同tiktok在海外厮杀多时，不落任何下风。

并购消息传出后，业内围绕兼容、电商、商业模式等问题进行了多种多样的讨论，鲜有人关注这笔交易对直播格局将会带来哪些变化。

其实，百度与YY的底层逻辑都是信息呈现方式，而信息的背后是人的存在，YY相当于给百度短视频业务上加了一次氦气，后者更容易后发先至、弯道超车。

“直播是百度最近在发力的一个业务”，六月的百度开放日中，沈抖提前打了一个伏笔。回顾今年，无论是人员、团队、战略定位，还是业务协同，百度发力直播已是箭在弦上。

万事人为先，今年三月开始网罗与直播相关的岗位，尤其是前虎牙创始人古丰（陈罗金）加入百度MEG，搭建直播中台，为并购YY扫清内部组织障碍，百度已具备作战能力。

仲夏时节的移动生态大会上，百度推出“聚能计划”定位泛知识直播，一天后李彦宏出镜，为新业务站台，动作频频足以表明管理层的决心。

至于业务协同方面，直播业务归属MEG（移动事业群）很明显是为了补足现有内容库的最后一环。沈抖全面负责的MEG囊括了百度App、好看视频、全民小视频、百度贴吧以及即将入列的YY，百度大概率会采用场景化与社区手段推进直播计划。

目前由图文（百家号、信息流、文库等知识垂类等）与视频产品矩阵（好看视频、爱奇艺）组成的内容生态是百度重要的业务抓手，加之解决需求终点的智能小程序，移动生态的商业模式早已跑通，完全可以承载直播业务。

而YY是一个包含音乐、科技、户外、体育、游戏等内容在内的国内最大全民娱乐直播平台，仅注册用户就达到10亿，MAU达到1.22亿，并购另一个深意便是YY与百度App超两亿MAU用户产生联动效应。

这场收购背后，百度可以直接获得YY在各垂类已成系统的成熟直播技术与体系，完全激发百度app各垂类业务，为全面系统化升级提供用户与成熟团队。

同腾讯整合游戏直播，字节泛娱乐化直播不同，百度介入战局似乎有意打破垂直整合的想法。

合并虎牙、斗鱼，腾讯在游戏领域建立起自家山头。娱乐化的抖音与快手则拥抱电商，归根结底是为了解决广告分发变现的流量富余问题。

直播之于百度而言，是加速百度app由图文向视频、直播转变的重要一步，提升其在视频、直播领域的竞争力。在保持信息与知识优势的前提下，能够与腾讯、字节跳动在直播领域形成差异化竞争格局。

无论是电商、理财、泛娱乐还是百度提出的“泛知识”直播都存在明显的AB两面，A面是直播中一对多的交互性，这关乎交互技术与社交体验；B面是直播拥有更丰富的内容承载力，场景体验蕴藏着巨大商业化潜力。

当前，眼下大部分直播产品在交互性上不足。秀场模式只是直播互动的初级阶段，一旦触及规模上限，必然走向精耕用户阶段，需要平台方提供更好的技术服务。

例如，数十万用户在一段时间内形成互动峰值，如果不能及时反馈，满足大部分需求，那么依托直播输出内容将停留在舞台上，社交潜能无法释放。AI技术可以解决这一问题，帮助主播更好的应对峰值。

除了技术层面，在交互方式上，直播与社交会以何种形式呈现，也值得期待。

抖音也好，腾讯也罢，目前没有任何玩家能协同直播与社交。腾讯直播与微信、QQ的关联度停留在账号关联与信息交互层面，尚未触及社交。而百度将内容产品与贴吧置于MEG之下，贴吧与秀场模式会产生怎样的化合反应，让人浮想联翩，。

另一方面，直播的即时性、个性化、场景化与信息流高度契合，对于信息流与沉淀内容充裕的百度而言，将显著改变移动互联网的商业模式。

例如今年开始进入商业化的全息投影技术，已经打破空间与时间，更清晰的4K图像为内容呈现提供了更多张力。

4G时代是传统直播时代，商业化主要通过打赏、带货、付费内容、广告等方式实现，盈利手段相对单一。而5G时代，平台有更多方式商业化，例如5G AR/VR技术所带来的交互变化。

2017年下半年，直播行业增速放缓，受制于4G带宽，可靠性、容量、资费等原因，潜能并未得到有效开发。4G时代，直播行业由于依赖固定互联网与WiFi，在空间与时间上限制了主播和用户，几年高速过后，行业增长趋缓。

Mob研究院早前发布的报告显示，截止今年三月，国内泛娱乐直播行业移动用户规模超过1.5亿人，整体上看，去年基本维持在1.6亿量级左右。

无法获得流量增长，打破宁静无外乎外部介入与技术变革两条道路。随着移动终端全面5G化，更多应用普及与发展，带宽提速，直播体验改善也将为行业带来商业价值的跃升。

5G普及过程中，用户对视频的需求或将迎来爆发性增长，直播行业必然会有一场激烈的竞争。

表面上或许是腾讯、百度、字节狭路相逢，更深层次的角逐恐怕是各自如何给直播定位：是变现的手段，还是一个全新的内容输出形式？