来源： 时间：2022-11-10 13:35:10
Oneplus正在为今年的大型发布会做准备，尽管有强烈的迹象表明，该公司最终将退出一次性手机周期，并宣布多种设备。我们在3月份采访了Oneplus创始人兼首席执行官pete Lau，讨论了他的公司未来的道路、他的产品愿景、挑战和机遇。编辑摘录:
你今年有什么计划？
我们还没有设定具体目标。但我们的任务是看看高端细分市场，以及我们如何扩大已经产生的影响。我们希望在社区的脑海中，当他们想到最好的溢价产品时，他们就会想到Oneplus。
苹果和三星现在都有三个高端旗舰产品，价格不同。这是一个让你感兴趣的思考过程吗？
随着我们在高端市场以及特别是在印度更广泛的知名度方面的发展，我们也研究了什么是有意义的，并创建了旗舰系列。有了新的设备，就像Oneplus 6t一样，我们将有一个延续，一个能够整合全水平的最新技术或技术的产品，这些技术或技术甚至还没有在行业中使用过，并且可以真正推动高端旗舰产品的实验障碍。
在MWC，您还展示了一部5g手机。5g是机会还是强迫…… 还是两者的结合？这是一个机会，首先也是最重要的是因为我们的用户社区非常了解技术，并且希望首先采用最新技术。所以这是一个机会。在5g方面，我们从研发前的2016年开始就开始进行自己的计划和部署，并且无疑是5g领域的首批和领先公司之一。在2019和2020，这是从4g到5g的过渡时期，这对我们来说是一个机会，一个非常好的机会。
大用户将从转向5g中受益什么？
5g在很大程度上是一个长期的方法和轨迹。如果我们看一下未来10年的影响，它必须分为三个阶段。第一阶段是三年，您将看到云功能和功能的速度提高和增长。该速度最终将使或能够创建的是与云一起工作的网络能力，确保在云上具有存储与在硬盘中的设备上具有存储体验相同。这不仅会出现在智能手机中，还会出现在各种产品中，并将实现各种互联产品，并带来各种可能性。
2021 2025年说，第二阶段非常重要的是云能力加上人工智能和5g的结合，以及它们可以创造什么。就设备而言，这将意味着一种比我们目前拥有的更智能，更强大的体验。更好地理解和预测你需要什么，你的行为是什么。
第三阶段，2025 2030年，是物联网的全面释放。所以每个人都有他们的账户。然后设备都可以通过云连接到该帐户。因此，您不仅拥有智能手机设备，而且拥有整个生态系统，可以从您的行为，行为中学习，从而创建非常定制的inpidual connected internet体验。
5g是否会中断全球手机的概念，因为您将在不同市场上拥有完全不同的网络功能？
目标是在国家和网络之间拥有5g兼容产品。在接下来的几年中，它将需要为不同的频段和运营商定制产品，但是我们的目标是努力实现更广泛的兼容性。
Oneplus设定了高端设备的基准，该设备也可以负担得起，或者比其他旗舰产品更实惠。随着客户期望的提高，这是否已成为一项艰巨的挑战？
我们的商业模式非常以互联网为中心。互联网从一开始就是我们的基因。自Oneplus成立以来，我们从一开始就是一家B2C公司，面向全球。因此，就业务模型的覆盖范围和与其他公司相比的固有成本而言，这是一种独特的业务模型。以此为前提，期望我们可以制造出最好的产品和最好的产品体验。但是因为我们有这种独特的商业模式，能够直接接触到消费者，而不是传统公司会做什么，他们会花在哪里，或者他们会有渠道的方法，这让我们可以节省成本，可以传递给最终用户。
随着用户对功能的需求增加，它导致设备的成本增加。但这在整个行业都是平等的。所以我们的商业模式优势仍然成正比。
从一开始，Oneplus就在很大程度上是一家以口口相传为基础的公司，60% 或70% 的人会以这种方式了解该公司。如果执行得好，基于出色的产品，这是一个非常有效的业务模型。
设计一直是Oneplus非常重要的一部分。它将如何发展2019？
我们的产品理念和产品方法是创造一种无负担的体验，这种体验不会改变。在创造最快的移动体验方面，尤其是流畅的，我们将更加关注资源，花在创造设备体验平滑度方面前所未有的时间上。
我们仍然有很多痛点，这些痛点多年来没有解决，比如电池和设备的耐用性。您认为如何使用下一系列设备来解决这个问题？
从硬件和软件的角度来看，5g比4g要复杂得多。我们实际上已经在5g上工作了将近三年，并且取得了很多进展。到目前为止，一切都很顺利。在电池和加热性能等领域，设备仍然存在特殊的挑战，但它们都被处理并得到了很好的解决。
我认为，到今年年底，我们将能够克服许多挑战。
看一款5G产品我们有期待，产品体验会与4G设备的产品体验一样优秀或更大。因此，您不会有4g设备固有的缺点，这些缺点被认为是可以接受的，因为它是新技术…… 总体而言，体验应该仍然非常出色。在第二季度，我们将推出5g设备，因此我们将能够让我们的社区成员非常快速地体验它。
如果你有缺口的相机，然后我们去了泪珠，然后我们去了显示器上的洞，现在你有了弹出式相机。那么，这是一个好问题吗，你有很多选择？
最终的解决方案将是在屏幕下方的摄像头，该摄像头能够存在于屏幕上而不会破坏屏幕体验，并且仍可提供前置摄像头的所有功能。在该技术完全成熟之前，我们将在市场上看到许多不同的表达方式和不同的方法。
例如，notch并不是一种方法的问题，但问题是什么时候它可以足够小，既功能又出色，而且对想要的那种用户体验的人有期望。如果它集成了某些技术，那么缺口本身可以采用多种形式和形状…… 例如，小的水滴缺口可能是一个非常好的方法。
苹果和三星已移至FaceID。那是你想做的事吗？
FaceID本身不是问题。需要如此显著的凹口存在于设备上并且对于具有全屏沉浸体验的用户来说，这一问题是非常重要的一点。在研究这项技术时，应该考虑这一点。例如，FaceID或FaceUnlock可以用于解锁设备或用于支付，但是屏幕指纹传感器也可以执行相同的操作，而不会影响设备的整体设计。
[ie_backquote = “皮特，首席执行官需要有持续的能力站在消费者皮特的立场上，这最终将使他成为首席执行官更好。” large = “true”]
你想做一个可折叠的电话吗？
我现在不考虑它，因为它没有向用户展示显著的附加价值。负担能力也是我们还不确定的。为了市场营销，我们不会采取创造产品的方法。
你现在在印度的高端市场有一个令人羡慕的地位。你做对了什么？
我们所做的最正确的是采取一种方法来达到世界一流的标准和产品，并将世界一流的标准和产品交付给印度，而不是看着印度市场说好吧，我们应该为这个市场专门生产低端、更便宜的产品。因此，我们坚持在全球范围内 (包括印度) 提供世界一流标准的工作。然后，建立具有本地化，本地知识和独立能力的本地团队也可以做出决定。
这是一个很难握住的王冠吗？
它确实需要回到我们所做的工作及其产品的核心。真正采取一种使产品正确的方法，这就是我们需要关注和努力的地方。成为高端细分市场的第一名是许多因素的结果。
我相信，如果我们继续做好产品，我们将继续创造一流的体验。我们将能够向更广泛的受众传达和了解，我们将继续在我们已经在印度创造的基础上再接再厉。如果我们以去年为例，oneplus对溢价市场的增长和影响实际上已经创造了整个溢价市场的增长。如果没有Oneplus，它的实际尺寸会缩小。
首席执行官皮特·刘 (pete Lau) 和客户皮特·刘 (pete Lau) 之间是否存在持续的斗争？作为客户，你有什么想添加的，但你的首席执行官不想放进去吗？
看起来这应该是一个持续的冲突…… 是的，一个持续的冲突，因为首席执行官的观点是什么让企业成功，消费者必须专注于什么对消费者最好。但实际上，皮特，首席执行官需要有持续的能力站在消费者皮特的立场上，这最终会让他成为一名首席执行官。
五年后，我们了解到，用户的需求和对用户的最佳需求是我们提供最佳产品的独特机会。因此，我们具有与他们携手合作的独特能力。然后以一种创造可持续业务的方式来处理产品定价，而不是总是试图受到定价的限制，比如创建你追求的某个定价部分，然后限制自己，把利润压得很薄，这是不可持续的。这是关于首先创造尽可能好的产品，然后定价创造可持续的商业模式。
一个很好的例子是Oneplus 6设备上的午夜黑色饰面。饰面本身要多花几美元，这是一笔可观的成本。很难创造这样的效果。作为每台设备的固定成本，这听起来很便宜，但是如果将其乘以规模，则可能是2000万美元或3000万美元，对吗？然后，企业主可能会很快做出决定，认为这不值3000万美元的价值，这最终可以归因于底线。但相反，皮特的观点，以他对用户和产品的信心和洞察力，是看它是否在区分手中的感觉。
这种差异化的设计因素在某种程度上引人注目，这将长期影响用户，并允许他们推荐或能够以不同的角度看待设备。因此，短期内很容易产生这种诱惑，但从长期来看，做出正确的决定会产生更广泛的影响。
关于下一个Oneplus旗舰，你有什么要说的？
您将拥有前所未有的体验，尤其是在光滑方面。我很兴奋，我预计当你拿到产品时，你会感觉到这一点，你会感到惊讶。之后很难再使用其他产品。
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