老张是我的朋友，虽然年纪轻轻但是却已经拥有了一间属于自己的公司，而最近我们在一起喝酒的时候，他略带烦恼地告诉我“公司有个骨干想要辞职，骨干工作能力十分的优秀，这么多年来，靠着能力帮公司赚了不少，但是不久之前有了辞职的想法”。

我问他既然想把人才留下来，那直接涨工资不就好了？他回答道“要是问题能有涨工资那么简单就好了”。

诚然人才才是公司发展的资本，核心人才的流失对于公司而言更是一项巨大的损失，那在挽留员工的时候，除了用涨工资这个方面来挽留员工，还有其他什么好方法呢？

一、跟员工沟通，深入了解员工离职的原因

离职不是无缘无故的，一定是员工经过深思熟虑之后才做出的决定，否则员工不会轻易的离职。

可以把员工叫进办公室里面来，好好地与对方交谈一番，了解清楚对方离职的缘由究竟是些什么原因。

一开始的时候，想要离职的员工顾忌到各种原因或许不会轻易的开口，在提出辞职申请的时候用的也是一些看起来“冠冕堂皇”的理由，但是这些理由只是表面的原因而已，真正深层次的原因，他们一般不会轻易的说出口。

如果该员工十分的优秀，身为管理者的你想要留住员工，那不妨跟员工进行一番深入的沟通，了解离职背后的真正原因。其实了解原因也是了解员工需求的过程，只有真正地去了解员工离职的原因，才能够对症下药，并最终地把员工给留下来。

二、“走钱”不成，可“走心”

员工离职的原因可能是多样的，有着各种各样的理由，而对于一些十分优秀的人才来说，可能钱对于他们的诱惑并不大。因为对于他本身而言自己就已经十分的优秀了，有和别人谈判的资本，所以这种人无论走到哪里都是有价值的，根本就不怕找不到工作，自然也用钱也留不下来，相对于钱，对于这部分人“走心”或许是个不错的方法。

我曾就职过的一间公司，有段时间公司的某位核心骨干向上司提出了辞职的申请，领导在劝说了很久之后仍旧没能够打消他辞职的想法，于是另辟蹊径。

领导得知骨干的妻子因为生病需要动手术，于是动用自己的关系为其介绍了一位医术十分精湛的医生，手术完成得十分的顺利。骨干很感激领导，也深感自己欠了领导一个很大的人情，最后就留下来了，后来的骨干工作比以前还努力，对公司要更加的忠诚。

这就是走心的力量，真想挽留人才，就一定要拿出自己的诚意，让对方感受到，才能够把对方给留下来。

三、良好的氛围，更是一种强大的内在激励

相信不少人多多少少都听说过身边的某个朋友这样说“我所在的公司工资虽然不高，但是我们部门的氛围特别的好或者是大家相处的很愉快”之类的。

氛围是一种感受，但是从另外一个层面来说，良好的工作氛围也是属于隐形的员工薪酬福利，不少职场人在考虑工作的时候，如果该公司的工作氛围很好，也是属于一项加分点。

良好的工作氛围，能够正面地影响到员工的工作状态，形成积极的工作效果，所以良好的公司氛围，对于员工而言，也更是一种强大的内在激励，也可以从这一点下手去挽留人才。

总结：挽留优秀的员工，需要深入地了解他们离职的原因，才能够从中找到挽留他们的线索，这部分优秀的员工，相比于用钱去挽留，或许用诚意更能够打动他们，企业的管理者可以在这方面多下心思。