Facebook数据泄露: 马克·扎克伯格前往国会作证时的五个问题

国会对Facebook首席执行官马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 有很多疑问，他将在周二和周三在国会山作证，内容涉及该公司正在进行的数据隐私丑闻，以及该公司如何未能防范其他滥用其服务的行为。Facebook正在努力应对其历史上最严重的隐私危机-指控一家与特朗普有关联的数据挖掘公司可能使用不正当的用户数据来试图影响选举。扎克伯格和他的公司处于完全损害控制模式，并宣布了一些旨在解决隐私问题的零碎技术变更。

但是Facebook首席执行官还没有解释很多。这里有五个问题可以更多地揭示Facebook的隐私做法，以及它对快速和松散地处理用户数据的程度感到遗憾-或者仅仅是因为它的做法引起了人们的关注。

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问题: 您已经说过，您应该在几年前采取行动来保护用户隐私并防止其他滥用行为。这仅仅是你领导的失败，还是Facebook的商业模式或其他因素给变革带来了障碍？您如何确保Facebook将来不会发生类似的错误？

还请阅读谁需要您的数据？你应该担心吗？

上下文: 扎克伯格控制着Facebook的59.7% 有投票权的股票。他既是董事会主席，也是首席执行官。他不能被解雇，除非他自己解雇。“归根结底，这是我的责任，” 他在上周的一次电话会议上告诉记者。他还承认犯了一个 “巨大的错误”，没有对Facebook在世界上的责任采取足够广泛的看法。

然而，扎克伯格一直为11年来在隐私方面没有做得更好而道歉。在当前的危机中，他和首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 都没有确切地阐明Facebook是如何发展出如此巨大的盲点的，更不用说它如何阻止历史重演了。

可能的后续行动: Facebook是否需要一名有权代表用户采取行动的首席隐私官？

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问题: 谁拥有Facebook、公司或用户上的用户数据？如果是后者，为什么Facebook不允许人们选择不被广告作为目标？

上下文: Facebook自行收集数据 (您喜欢的，您点击的广告等); 保留您自己共享的数据 (照片，视频，消息); 并将外部来源的数据与其平台上的数据 (营销人员的电子邮件列表，直到最近，信贷机构的信息) 相关联。

谁拥有一个很难回答的问题，而Facebook显然并不擅长解释这个问题。虽然你可以下载公司知道的关于你的一切，但它并不允许你把 “你的” 数据带到竞争对手那里。

桑德伯格告诉今天的萨凡纳·格思里，鉴于Facebook的广告驱动商业模式，你目前无法避免对你的公共个人资料信息进行数据挖掘。(不过，您可以选择不查看最终的目标广告。)桑德伯格说，允许这样做实际上将要求Facebook变成向用户收费的 “付费产品”。

可能的后续行动: 难道其他企业不允许一些用户选择退出广告吗？为什么Facebook不能像Hulu和YouTube那样向想要无广告体验的用户收费？

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问题: Facebook使与他人的联系和共享信息变得非常简单。为什么你没有付出类似的努力让你的隐私控制同样容易使用？

上下文: 在过去的十年中，Facebook已经七次更新了其隐私设置，每次都是为了使它们更易于使用。

最新更新在3月28日上。4月4日，该公司宣布了旨在弥补漏洞的新技术变更，这些漏洞允许第三方过度访问用户数据。

默认情况下，Facebook会公开您的个人资料的许多信息; 要锁定它们，您必须自己更改这些设置。

可能的后续行动: 这一遗产是否表明政府需要介入明确和普遍的隐私规则？

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问题: Facebook是否威胁要针对英国《卫报》就其对剑桥分析丑闻的报道采取法律行动？

上下文: 《卫报》美国编辑约翰·穆赫兰 (John Mulholland) 在3月发推文说，Facebook威胁要起诉停止发表其在3月月中旬打破剑桥分析丑闻的故事。《卫报》和Facebook都没有进一步评论。

可能的后续行动: 您仍然支持Facebook在这里的行动吗？

还请阅读准备为不包含您数据的Facebook时间轴付费吗？

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问题: 您是否与批评家交谈过，包括一些前Facebook投资者和同事，他们认为该公司的服务已成为社会上令人上瘾和腐蚀的力量？

上下文: Facebook的第一任总裁肖恩·帕克 (Sean parker) 表示，Facebook专门研究 “利用” 人类心理，可能正在伤害我们孩子的大脑。罗杰·麦克纳姆 (Roger McNamee) 是Facebook的早期投资者，他将Facebook与尼古丁和酒精等成瘾性物质进行了比较。

WhatsApp (被Facebook 2014年收购) 的联合创始人布莱恩·阿克顿 (Brian Acton) 最近建议人们删除他们的Facebook帐户。Facebook早期副总裁Chamath palihapitiya表示，Facebook的工具正在 “撕裂社交结构”。

可能的后续行动: 如果没有，为什么不呢？