微软的身价与苹果一样高。这是怎么发生的？

作者: 史蒂夫·洛尔

就在几年前，微软还被视为科技界的笨拙。它很大，仍然相当有利可图，但该公司已经失去了光彩，在移动、搜索、在线广告和云计算等未来市场中失败或落后。它的股价萎靡不振，在2012年结束的十年中微升了3%。

今天是一个非常不同的故事。微软与苹果并驾齐驱，获得全球最有价值公司的称号，这两家公司的价值都在8500亿美元左右，这要归功于过去12个月股价30% 攀升。在周五交易结束时，微软领先于其长期竞争对手。

发生了什么？

该公司建立在自己的优势之上

微软的市场上涨有一个短期的解释，有一个更长期的解释。近期的股票交易答案是，在最近抛售科技公司股票的过程中，微软的表现要好于其他公司。苹果投资者担心iphone销售放缓。Facebook和Google在发布虚假新闻和阴谋论方面的作用一直受到攻击，投资者担心其隐私政策可能会吓跑用户和广告商。

但更持久和重要的答案是，微软已经成为一个案例，研究一家曾经占主导地位的公司如何利用自己的优势，避免成为过去的囚徒。它已经完全接受了云计算，放弃了对智能手机的错误尝试，并以主要为商业客户提供技术的方式回归了自己的根基。萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 成为首席执行官2014年后不久就概述了这一战略。此后，微软的股价上涨了近两倍。

它在云上下注很大，赢了…

微软通往云计算的道路 -- 从远程数据中心通过互联网作为服务交付的处理、存储和软件 -- 是漫长的，有时甚至是停顿的。它的云计算先驱可以追溯到20世纪90年代，微软的MSN在线服务和后来的必应搜索引擎。2010年，亚马逊进入云市场四年后，微软推出了它的云服务。但分析师表示，该公司没有与亚马逊2013年相当的产品。

即便如此，微软的云服务还是副业。公司的重心仍然是Windows操作系统，这是个人计算机时代公司财富和权力的关键。在纳德拉先生接替担任首席执行官14年的鲍尔默 (Steven A Ballmer) 之后，情况发生了变化。纳德拉先生将云服务作为重中之重，该公司现在是亚马逊的第二大公司。根据Synergy Research Group的数据，自年底2015年以来，微软在该市场的份额几乎翻了一番，达到13%。在这段时间内，亚马逊的份额一直稳定在33%。

微软还在云版本Office 365中重新设计了其流行的Office应用程序，如Word、Excel和powerpoint。该产品迎合了喜欢将软件用作internet服务的人们，并使Microsoft与Google等在线应用程序供应商竞争。转变带来的财务回报起初是逐渐出现的，但正在加速。在截至6月的一年中，微软的收入增长了15%，达到1100亿美元，营业利润增长了13%，达到350亿美元。

哈佛商学院 (Harvard Business School) 教授大卫·B·约菲 (David B Yoffie) 表示: “萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 所做的事情的本质是向云的戏剧性转变。”“他让微软重新进入了一个高增长的业务。”微软正处于高增长轨道上的这种看法推动了其股价的上涨。

… 在远离输掉赌注的同时

当微软收购诺基亚手机业务2013年时，鲍尔默称赞此举是 “迈向未来的大胆一步”。两年后，纳德拉先生离开了那个未来，收取了76亿美元的费用，几乎是购买的全部价值，并裁掉了7,800名工人。微软不会试图与智能手机技术领导者苹果，谷歌和三星竞争。相反，微软专注于为企业客户开发应用程序和其他软件。

微软在其Xbox视频游戏业务中确实拥有成功的消费者特许经营权。但它是一个独立的部门，尽管它产生了100亿美元的收入，但仍不到公司总销售额的10%。微软的产品主要是关于实用生产力工具的，无论人们是在工作中还是在家里使用它们。而其Azure云技术是面向企业的服务，也是软件开发人员构建应用程序的平台，一种云操作系统。

纳德拉先生的大笔收购旨在增加其针对商业用户和开发人员的产品。2016年，微软以262亿美元的价格收购了面向专业人士的社交网络LinkedIn。纳德拉当时解释说: “这真的是专业云和专业网络的结合。”今年，微软为GitHub支付了75亿美元，这是一个2800万程序员使用的开放软件平台。

它已经开放了它的技术和文化

在纳德拉先生的领导下，微软已经放松了。窗户将不再是它的重心-或锚。Microsoft应用程序不仅可以在Apple的Macintosh软件上运行，还可以在其他操作系统上运行。曾经对Microsoft感到厌恶的开源和自由软件被视为现代软件开发的重要工具。

纳德拉先生宣扬了外向的思维方式。他在去年出版的《点击刷新》一书中写道: “我们需要贪得无厌，渴望从外部学习，并将这种学习带入微软。”该公司的财务表现-以及其股价-表明纳德拉公式正在发挥作用。

麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔·A·库苏马诺 (Michael a Cusumano) 说: “以窗户为中心的旧世界观扼杀了创新。”“公司在文化上发生了变化。微软是一个令人兴奋的重新工作的地方。”