当马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 主张控制权时，Instagram创始人感到不满

在今年早些时候的一次全公司会议上，马克·扎克伯格被问及，如果Instagram没有被Facebook收购，它是否能击中10亿用户。可能不会，他说。至少，没有那么快。

但是在后来的一次会议上，在加利福尼亚州门洛帕克 (Menlo park) 的Instagram总部大约一英里处-有趣的是，有几条街道位于一条名为独立大道 (Independence Drive) 的通道旁-流行的照片共享应用程序的联合创始人凯文·西斯特罗姆 (Kevin Systrom) 和迈克·克里格 (Mike Krieger)，对这个问题的答案略有不同。

也许。最终。

我们永远不会知道谁是对的。但我们很快就会知道，如果没有Instagram的联合创始人，Instagram会是什么样子。周一晚上，Instagram首席执行官Systrom和首席技术官Krieger突然宣布将离开公司，尽管他们没有给出具体日期。

没有一件事导致他们决定与Facebook分道扬镳，后者以2012年10亿美元的价格收购了Instagram。但是，随着时间的流逝，几乎没有什么事情可以增加: 在产品调整，人员配置变更以及扎克伯格在去年如何主张对其业务进行更多控制方面存在分歧，而这些业务基本上是在Facebook内部独立运营的。

根据Instagram和Facebook的十几名现任和前任员工的说法，在过去的几个月里，他们决定是时候离开了，他们都在匿名的情况下发言，因为他们无权为公司发言。

他们的离开对Facebook来说是一个特别糟糕的时刻，在过去的两年里，Facebook一直在与一系列危机作斗争，从俄罗斯平台上的广泛虚假信息到一家研究公司窃取8700万用户信息的披露，华盛顿和布鲁塞尔的监管干预威胁。

Instagram似乎避免了这种动荡。它仍在快速增长，而Facebook的用户数量在美国和欧洲停滞不前。它在年轻人中非常受欢迎，而Facebook绝对不受欢迎。对于局外人来说，Instagram的创始人似乎与扎克伯格合作得很好，这与Facebook其他大型收购的创始人WhatsApp和Oculus不同。

但是在公司内部，存在紧张局势。据两位知情人士透露，扎克伯格将Instagram视为 “应用家族” 之一，Facebook旗下的几处房产，他认为应该更紧密地合作。

据几位熟悉他们想法的人士称，Instagram创始人认为Facebook对塑造Instagram产品方向和增长的兴趣日益浓厚。他们习惯了自治，他们为失去自治而感到生气。

Facebook拒绝对他们的离开发表评论。Instagram最初是某种意外。它是从Systrom 2010年创建的名为Burbn的应用程序中分离出来的。它应该可以帮助朋友在网上找到彼此。

随着智能手机变得越来越流行，Systrom和他的新搭档Krieger将重点转移到了智能手机相机上。Burbn被重新发行为Instagram，新应用程序大受欢迎-以至于这家小公司努力跟上需求并保持服务器在线。

2012年，扎克伯格宣布他以10亿美元的现金和股票购买了Instagram。这是一个令人震惊的举动-一个只有少数员工和大约3000万个用户的软件应用程序花了很多钱。就在Facebook首次公开募股前不久，这一时机让投资者担心扎克伯格对他公司的资金过于宽松。

今天，一些分析师估计，如果Instagram是一家独立公司，它的价值将为1000亿美元。

Systrom和Krieger被允许做出许多自己的产品决策。母公司和快速增长的部门之间的关系被认为是收购初创公司应该如何运作的典范。在寻求其他可能的收购时，Facebook高管经常提到Instagram的情况如何。

Instagram的增长速度和规模超过了任何人的预期。它创建了视频和消息传递产品，并发布了 “故事” 功能，损害了其竞争对手Snapchat的增长，Snapchat的 “故事” 产品Instagram模仿了。

6月，照片共享应用程序达到了10亿用户的标记。根据行业研究公司eMarketer的预测，Instagram的广告业务2018年收入预计将超过60亿美元。

但据两位熟悉扎克伯格想法的人士透露，扎克伯格对如何对待他的 “应用家族” (包括Facebook、Instagram和WhatsApp) 的看法开始改变。

扎克伯格今年早些时候重组了他的管理团队高层，任命亚当·莫塞里 (Adam Mosseri) 为Instagram产品副总裁。尽管Mosseri受到Systrom和Krieger的喜欢，但许多员工将Mosseri的晋升视为扎克伯格在照片共享组织中任命一名值得信赖的中尉的标志，因为他与扎克伯格和其他Facebook高级管理人员的密切关系。

扎克伯格还在自己和Instagram的联合创始人之间进行了一层管理，要求Systrom和Krieger向Facebook首席产品官Chris Cox汇报。

随着Instagram的不断增长，扎克伯格认为有一些方法可以帮助Facebook成长并提高Facebook的 “用户参与度”。其中包括一些小调整，例如自动将Instagram “故事” 视频共享到Facebook，而没有明确的迹象表明这些视频是在Instagram上拍摄的。

今年早些时候，Facebook还从Facebook应用程序内的 “书签” 菜单中删除了指向Instagram的快捷链接，这是从Facebook流向Instagram的一个很小但重要的流量来源。

随着关系开始恶化，过去几个月，Systrom和Krieger在会议上公开与Facebook同行不同意。这段关系仍然很有礼貌。但是，据四名现任和前任员工称，当公司内部一个和可亲，广受欢迎的人物克里格 (Krieger) 在会议和公司留言板上表达了对Facebook领导层的明确异议时，员工们感到惊讶。

很明显，扎克伯格在整个Facebook帝国中主张控制权。4月，时任WhatsApp首席执行官的1月·库姆 (Koum) 突然从消息初创公司辞职，因为他越来越担心Facebook多年来收集的用户数据数量。

在让WhatsApp保持不变和独立多年之后，扎克伯格坚持认为免费服务开始赚钱。库姆退缩了。在Instagram内部，许多人认为Mosseri可能是下一任首席执行官，他被任命为预期双方之间的关系可能会破裂。

至于Systrom和Krieger，他们在公开声明中仍然热情洋溢，并感谢扎克伯格和其他Facebook高管的支持。

尽管他们的离开很突然，但确实需要一些视角。两位Instagram创始人在被收购后都呆了六年-比企业家通常在出售公司后以及在收到全部股票后很长时间之后所做的时间要长得多。他们说，他们计划在一起进行另一项冒险之前先休假。