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如何做决定(怎么样做出正确的决策)

很多想创业或者做决策的人,他们害怕自己的想法付诸实践后证明是错的,有想法又怕失败,不敢去做,所以就整天踌躇满志、忧心重重。

那么他们应该怎么办呢?

要把想法投入到现实中检验,要低成本尝试。

具体怎么做呢?

下面我介绍3种具体的方法:

1.克服过度自信倾向

我们每个人都存在过度自信倾向,当事人深陷其中而看不到事情的全貌,并且过度的相信自己的认知,听不进别人的话,这就造成了错误的开始。

如何克服过度自信倾向?

务必听取反面意见

主动询问反面建议

你必须珍惜反面意见,因为它有两个好处:

避免决策失误

验证决策正确性

如果你的决策是错的,反面建议就是一剂挽救的良药;如果你的决策是对的,证明反面建议错误的过程,就是变相对决策正确性的检验。

对待反面建议,要理智地、有逻辑地分析,多听听别人的看法,特别要重视曾经经历过此类事件,并且有了结果人的看法。当然,咨询权威专家的建议也是很好的选择。

在听取别人反面意见的时候,可以运用“假设积极意图”的方法,“假设积极意图”意思是,假设别人是出于友善的好心才提出的意见,这样我们就会以更加积极的角度去看待别人的言语和行为。

综合考虑正反两种意见,就可能看到事情的全貌。

如果没人提出反对意见怎么办?

那就自己主动的去询问,自己主动提出相反的建议,然后再比较、验证。

2.缩小、放大法

用缩小法去寻找总结了其他人经验的基本比率。

就是要从外部寻找经验。

比如,你想去一家餐厅发吃饭,你会用《大众点评》先去搜索这家餐厅顾客的评价,以此来作为你的参考。

更加全面、具体的是寻找外部比率。比率是总结性的数字,更加直观。

比如,你上网买东西,网站都会显示买过的人给出评价的好评率,你就可以依据比率来做为参考。

用放大法去获取现实更加细微的印象。

还是用刚才《大众点评》搜索餐厅评价的事例,你可以看看差评或者好评中的具体细节原因是什么,这往往能给人予更加真实的反馈。

缩小法和放大法相辅相成,又互相补充,能使事物呈现的更加客观、全面。

3.尝试

在行动之前,要进行低成本的尝试,理论终归是理论,我们要把决策应用到实际中去检验,“实践是检验真理的唯一标准”。

尝试的方法是:

尝试——迭代——决定

我们先小范围的去尝试,然后总结经验,再尝试,再总结,不断地迭代,完善之后,形成了一种比较成熟的方法,最后再做出最终的决策。这样成功的概率就会成倍的增加。

也有些人有了一个想法之后就会变得很兴奋、很自信,迫不及待的去投入实践,我们要克服这种短暂的盲目乐观倾向,要把心沉下来认真思考清楚。

无论你是哪种人,做决策之前,应用好上面3个方法,会使用你决策的成功概率大幅提升。

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