来源： 时间：2022-01-22 17:35:04
Spotify是一个家喻户晓的名字，付费用户比世界上任何其他音乐流媒体服务都多。但它一分钱也赚不到。
那些3000万付费用户帮助它赚取了全球行业近一半的收入。但大部分资金用于唱片公司和艺术家，而这家私人拥有的瑞典公司凭借其雄厚的财力和庞大的iphone用户基础，面临着来自苹果的日益激烈的竞争。
为了减少对唱片公司的依赖并与竞争对手脱颖而出，Spotify正在扩展其音乐库之外。它正在制作自己的视频，例如对艺术家的采访，并制作其他内容，例如解释歌词的弹出窗口。这项工作是由从YouTube挖来的一位高级管理人员领导的。
该公司还希望通过投资于 “了解” 用户口味的算法并提供个性化服务 (例如音乐会推荐和艺术家纪念品。
这家拥有10年历史的公司在未来几年中的表现如何，可以决定它是否可以保持独立，甚至可以上市，或者走其他许多欧洲科技初创企业的路，被更大的硅谷鱼吞噬。
它的成功与否将考验Spotify的 “免费增值” 商业模式是否可行-该公司的大多数7500万用户都可以通过商业休息免费收听。
它还可以指出一个更广泛的现实，即音乐流媒体是否可以作为独立业务生存，或者必须仅仅是由像苹果这样的大型混乱科技公司提供的服务之一，谷歌或亚马逊。
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“流媒体能独立成为一个足够大的企业，永远站在它的2英尺吗？我认为，如果你看看Netflix和他们在电视上做什么，答案肯定是肯定的，“Spotify副总裁兼首批员工之一乔纳森 · 福斯特 (Jonathan Forster)，在公司斯德哥尔摩总部的一个名为滚石乐队的会议室告诉路透社。
“与拥有智能手机和喜欢音乐的人数相比，即使是我们的7500万也算不了什么。”
媒体和技术分析公司MIdiA Research的董事总经理Mark Mulligan表示，Spotify可能会盈利-尽管如果该公司继续优先考虑增长，这可能还有很长的路要走，他相信会的。
他说，任何新产品和内容都必须受到欢迎，才能使该公司经受住苹果的冲击，并吸引更多的订户。
Spotify没有能够弥补音乐损失并从手机和平板电脑销售中弥补损失的奢侈。穆里根 (Mulligan) 表示，对于该公司而言，与音乐行业达成更好的交易至关重要，他说，只有在拥有更接近5000万付费用户的更强杠杆作用后，这种情况才能实现。
“投资者必须放眼长远 -- 绝对是这样。”
机器学习
Spotify于2006年出生于瑞典，是音乐流媒体的最大早期推动者之一，普及了人们收听他们没有购买或拥有的曲目的想法。
它为数字音乐迷和唱片业提供了Napster等点对点文件共享服务的替代方案，后者在侵犯版权方面遇到了法律麻烦。
该公司由Daniel Ek和Martin Lorentzon创立，目前已在59个市场中开展业务，去年的一轮融资对其估值超过80亿美元。它拥有2,000名员工，其中约有一半在斯德哥尔摩的一座建筑中工作，上面散布着约翰 · 法纳姆 (John Farnham) 和午夜石油 (Midnight Oil) 等黑胶唱片的板条箱。
它每年从订阅费和广告中获得超过20亿美元的收入，这是去年音乐流媒体收入45亿美元的很大一部分，MIdiA Research预计该行业将在2020年增长到85亿美元。
但它为唱片公司和艺术家支付了超过80% 的收入。去年，它的运营亏损为1.845亿欧元 (2.055亿美元)，比2014年的1.651亿有所扩大。
潘多拉 (pandora) 和说唱歌手杰伊 · Z (Jay Z) 的《潮汐》 (Tidal) 之类的竞争比以往任何时候都更加激烈。去年推出后，Apple Music已经有1300万个付费用户。
米迪亚的穆里根说: “如果事情继续下去，苹果应该在明年年底成为第一名，如果不是后年年初的话。”。
Google还在两个方面与Google Music和YouTube竞争，YouTube是免费音乐视频的热门网站。
2014年，Spotify抓住了YouTube的消费者体验负责人Shiva Rajaraman，现在，斯德哥尔摩的一位产品负责人花了一半的时间来确保用户在主屏幕上获得正确的音乐，其余的则用于新内容。
“我们试图做的一件事是简化Spotify，这样它实际上会为你做更多的工作，而不是你来做所有的工作。” 这位41岁的男子从硅谷搬到瑞典，他在一个名为埃尔顿 · 约翰 (Elton John) 的会议室里说。
最近对音乐数据公司The Echo Nest等公司的收购帮助Spotify使用算法来识别用户的口味并建立个性化的播放列表，而竞争对手也一直在活跃。
"(用户) 给我们一个信号，然后机器接受该输入，并有效地使用机器学习模型来找出您的口味，并尝试使您对它有亲和力。 拉贾拉曼说，他的iphone上有三部测试手机和一个文件夹，其中包含该业务中的所有流媒体服务。
视频，门票
Spotify还将开始向用户推出与音乐相关的视频，包括独家表演，访谈，后台录像和简短的音乐纪录片。
该公司还与门票网站Songkick合作，根据订阅者的位置和口味为订阅者提供个性化的音乐会推荐。
同样，它也希望提供商品销售服务，用户可以从外部合作伙伴的喜爱艺术家那里购买t恤和其他用具。
新内容是否推动用户增长还有待观察。
Spotify的投资者包括Northzone，DST Global和Accel，并未透露其所有权的详细信息，但联合创始人不再拥有多数股份，已出售股份。
一位表示长期存在的投资者是美国。S。总部位于TpG的投资公司今年通过其信贷和增长部门与Dragoneer和Goldman Sachs合作，为音乐流光提供了支持。
负责TpG增长投资的大卫 · 特鲁希略 (David Trujillo) 表示，尽管苹果是一个强大的竞争对手，但Spotify的优势是可以成为独立提供商，可以解决更大的移动市场。
他说，最自然的途径是成为一家独立的上市公司。
回到斯德哥尔摩，福斯特 (Forster)-他说自己是第7或8名员工。音乐流媒体-也觉得 “Spotify喜欢成为Spotify”，尽管没有排除任何限制。
“如果不是我们，在情感上很难 -- 但谁知道呢？”
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