诺基亚内部诺基亚如何资助前雇员的新公司

原标题：诺基亚内部诺基亚如何资助前雇员的新公司

诺基亚在过去两年中宣布裁员4万人，技术人才大量流失。作为回应，该公司在欧洲、印度和美国设立了一些中心，帮助那些面临裁员的人找到一份新工作，无论是在公司内部还是外部。

该计划被称为“桥”(Bridge)，于2011年4月推出，提供了一种创业潮流。对于那些有新商业理念需要支持的人来说，该项目可以带来创业资金，并让他们接触到天使投资者、风险资本家和其他企业家。

到目前为止，从Bridge获得资金的初创企业包括芬兰智能手机软件公司Jolla，该公司已接管了MeeGo，诺基亚去年放弃了这款操作系统。

据Techcrunch报道，被驱逐的挪威人可以从该计划中获得2.5万欧元的种子资本，而为了获得10万欧元的潜在资金池，最多有4名前雇员可以联合起来。

TreLab首席执行官金莫•萨雷拉(Kimmo Saarela)表示，诺基亚鼓励前员工组建团队——他只用了5分钟就说服了公司现任首席技术官特罗•卡克艾宁(Tero Karkkainen)和首席技术官哈里•科斯基宁(Harri Koskinen)在2011年8月加入他的团队。另一个前nokian, TreLab的首席软件架构师，Petri Karhula后来加入。

该公司目前正在开发其Oloni无线测量系统，预计年底前将全面推出产品。Oloni结合了一个饼干大小的无线测量设备和一个监控系统，可以用来跟踪湿度、温度和运动中的任何物体的速度——比如，如果有人摔倒了。

然而，诺基亚不仅仅是在向其校友发放资金。

“诺基亚提供的种子资金不是免费的午餐。有点像龙的巢穴;你必须说服一组负责搭建桥梁的人，让他们相信你的想法值得投资，而且能够存活下来。”

"我们让我们的配偶相信我们没有疯"

“我们非常认真地对待这件事，因为我们在这方面进行了大量的个人投资，所以我们制定了商业计划，采访了潜在客户，做了评估，让我们的配偶相信我们没有疯，最终根据我们的联合申请获得了诺基亚的资助。”

这家初创公司在业务发展的创业方面也得到了帮助:萨雷拉加入了初创公司Protomo，该公司在坦佩雷有一家分公司，坦佩雷是诺基亚一个研究中心的所在地。Protomo与诺基亚在该地区紧密合作，为萨雷拉提供设施、培训、社交机会，并深入了解如何成为一名企业家。

他说:“我认为促进各种活动的这一方面是桥梁项目的重要组成部分，它在坦佩雷地区非常成功。”

另一位前诺基亚员工朱哈•拉马拉(Juha Ramala)为一款名为Runteq的设备获得了过渡资金，该设备可以帮助跑步者管理自己的成绩。对拉马拉来说，这个项目让他有机会听连续创业者、天使投资人和商业发展专家的讲座。

“桥牌上讨论了一些商业想法，桥牌上的个人成员以及外部顾问都充分利用了这些想法。那是一种非常鼓舞人心的气氛。”

“桥”项目的资金已经产生了流动效应，使得Ramala和另一位创始人Tommi Ojala(在“桥”项目建立之前离开)能够从芬兰技术创新资助机构TEKES获得更多资金。

社交电视启动Tellyo——这是通过一个应用程序在用户和小型设备,可以将用户的移动到一个远程控制,使他们能够花两三分钟抓住一个电视节目,通过社会媒体分享——也被桥的受益者。

尽管它的创始人和CEO季Koivisto被排除在桥,因为他在2010年离开了诺基亚——只有那些冗余方案的创建以来可以申请资助——Tellyo的首席技术官Jakub Majkowski及其创始人,Justyna Kowalska,仍有资格申请资助前更为严峻。

Koivisto说:“他们都在诺基亚工作，是好朋友，从一开始就有了这个想法。”

诺基亚对参加推介活动的资格“非常严格”，这意味着Koivisto要做一些背景工作，包括定义产品以及如何利用产品创建业务。

Tellyo已经发布了一个测试版的Android应用程序，并将在今年晚些时候发布iOS版本，该应用程序已于2011年底获得过桥基金的批准。

300家初创企业

自成立以来，Bridge已经帮助了300多家初创企业起步——Trelab的Sareela承认，他表示，如果没有Bridge，该公司就不会存在:“这个项目为我们从企业界走向创业提供了必要的最后推动力。”

这是Koivisto的观点。如果没有Bridge，“Tellyo仍然是我们的爱好，”他说。

诺基亚的前雇员从Bridge得到了明显的好处，但好处是什么呢?

“诺基亚…嗯…快速干净地摆脱行李?”Runteq的拉马拉开玩笑说。“嗯，我想从社会和政府的角度来看，这是一件正确的事情。嘿，也许像Jolla这样的初创公司有一天会拯救母亲诺基亚，然后每一欧元都花得很值。”