Verizon希望如何通过Yahoo获得数字广告收入

Verizon收购雅虎的目标很简单: 它想在巨大而有利可图的数字广告领域挑战Google和Facebook。但Verizon在这样做时面临着自己的挑战，因为它将与许多也希望闯入的其他公司竞争。

Verizon希望通过将Yahoo的热门网站和全球数十亿用户添加到自己的媒体业务 (包括AOL和Verizon的本土go90视频服务) 中，成为广告商的第三选择。它可以在这些网站上投放广告，还可以将这些网站的访问者的数据与AOL的广告技术和销售团队相结合，还可以将Verizon移动客户的个人数据 (例如位置和其他信息) 结合起来，以便更好地将广告定位在inpiduals。

该公司没有回答有关如何将移动客户数据与广告业务集成的问题。雅虎的股东周四批准将其主要业务以45亿美元的价格出售给Verizon。该交易预计将在6月13日完成。一位不愿透露姓名的知情人士说，美国在线 (AOL) 和雅虎 (Yahoo) 的合并将削减其14,000人的15%，或约2,100个工作岗位。

pivotal Research Group分析师Brian Wieser说，雅虎和美国在线 “定位在一起做得比分开做得更好”。但是他把门槛定得很低。当Verizon谈到这笔交易的增长时，Wieser表示 “不下降将是成功的。从现在开始的五年后，如果合并后的实体与今天的规模相同，我将认为这是成功的。”

愿景

Verizon将在线广告 _ 特别是基于用户数据的针对性广告 _ 视为潜在的新增长来源，因为无线行业以较低的价格和其他折扣为美国用户而战。CFRA Research的安杰洛·齐诺 (Angelo Zino) 表示，Verizon已经 “基本上变成了一个不增长的业务”。他说，如果广告业务进展顺利，对Verizon来说将是一件 “大事”。

蒂姆·阿姆斯特朗 (Tim Armstrong) 是前谷歌高管，曾加入美国在线 (AOL) 担任首席执行官2009年，多年来一直希望将美国在线 (AOL) 与长期衰落的雅虎 (Yahoo) 结合起来。尽管AOL拥有Huffpost和Engadget等知名物业，但AOL并没有像Yahoo的邮件，金融，体育和其他物业那样成为在线目的地。

合并后的业务称为Oath，将扩大其新闻，体育，娱乐，金融和生活方式的报道范围。像其他所有人一样，Oath将专注于视频和移动设备，消费者越来越多地将时间花在网上。阿姆斯特朗说，他希望Oath properties成为消费者 “每天都来参观” 的地方，并预测用户将从13亿2020年增长到20亿，年收入从现在的大约70亿美元增加到100亿美元到200亿美元。

Verizon首席执行官洛厄尔·麦克亚当 (Lowell McAdam) 上个月嘲笑说，这可能为新的流媒体视频服务奠定基础，与已经存在的大量互联网电视服务竞争。Verizon已经拥有免费的移动视频服务go90，这并不为人所知。

双头垄断的替代品

Facebook和Google在数字广告上的支出占全球的一半，而在美国，它们的主导地位甚至更高。eMarketer的数据显示，它们也是大部分移动广告收入的来源。Facebook和Google在广告客户中的影响力预计在未来几年内不会改变。他们在手机上领先。雅虎已投入数十亿美元进行收购，这些收购帮助雅虎在移动设备方面留出了一定的余地，但还不够。它在做移动广告方面做得更好，但它没有主要的热门应用程序。

尽管如此，美国在线 (AOL) 和雅虎 (Yahoo) 共同为希望吸引很多人的广告商提供了一个小得多的美国第三名。但是，即使Verizon的目标是在第三名感到高兴，也有一些小得多的参与者也吸引了广告商。 Snapchat受到年轻人的欢迎。亚马逊有一个低调的广告业务，支持其电子商务主导地位。拥有LinkedIn的微软有望扩大其广告份额; 一旦交易完成，微软将紧随美国合并的AOL-Yahoo之后。尽管Twitter正在整理其广告业务，但它的规模要小得多。在全球范围内，几家中国公司也赚了广告美元。

合并后的公司还必须争夺人们的注意力，而不仅仅是依靠广告收入生存的其他服务。eMarketer分析师Martin Utreras说，像亚马逊或Netflix这样的热门网站也会占用在线时间。“他们已经获得了这两种恐龙，你有点想知道，它们能成功吗？”齐诺说。他说，这将取决于Verizon能否说服营销人员他们比其他任何人都更了解消费者。